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(ZZ)傳承人格
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目錄


推薦序一/001
推薦序二/001
自序/001
第一章傳承的挑戰與機會/001
家和萬事興不等于不分家/003
家族企業的生存困境/004
家族法律糾紛/005
第二代接班問題/007
中國內地家族企業的最大特點——“小家族、大企業”/008
“傻瓜兒子綜合征”/010
家族傳承的五大治理模式/012
第二章自我認知/015
認識你自己/018
信念的形成機制/018
學習圈/020
恐懼的根源/022
如何驅散負能量/023
人格類型(MBTI)/025
榮格的八種心智模式/025
MBTI人格類型/026
傳承人格(FBST)/028
五種傳承人格類型/029
傳承人格的測評方法/032
傳承人格測試對“小家族、大企業”的必要性/034
案例:李嘉誠兩個兒子的傳承人格密碼/035
李澤鉅傳承人格分析/038
李澤楷傳承人格分析/040
李澤鉅、李澤楷兩兄弟的差異/042
進取行為表現/044
穩健行為表現/045
中國內地“小家族、大企業”可以從李嘉誠家族得到的借鑒/046
總結:李嘉誠的傳承啟示/049
案例:上?!靶綠斕亍北澈蟮穆奘霞易?050
羅氏家風:“嚴父”與“慈母”/051
長子羅孔瑞傳承人格分析/054
二子羅旭瑞傳承人格分析/057
三子羅嘉瑞傳承人格分析/061
四子羅康瑞傳承人格分析/064
五子羅鷹瑞傳承人格分析/071
六子羅啟瑞傳承人格分析/072
總結:羅鷹石家族的傳承啟示/073
第三章構建家族關系/075
家族關系/078
家庭關系的分類/078
多代傳遞與表觀遺傳/079
沖突的四種類型/082
一、任務沖突/083
二、流程沖突/083
三、關系沖突/084
四、人格類型沖突/089
引發沖突的五個議題/090
一、領導權/090
二、所有權/091
三、決策權/092
四、雇用/工資/092
五、股息和投資/093
隔閡的表現和消除方式/094
父母的四種管教模式/096
一、專制式/096
二、二、權威式/104
三、三、縱容式/106
四、四、忽視式/109
五、愛的五種語言/112
六、透視五種“愛的語言”/114
七、“愛的銀行”/115
八、善用愛的語言/118
九、案例:加拿大布朗夫曼家族/119
十、家族第一代:“強盜貴族”塞繆爾·布朗夫曼/119
十一、家族第二代:老埃德加·布朗夫曼/121
十二、家族第三代:小埃德加·布朗夫曼/122
十三、家族財富縮水和第二代成員關系重建/128
十四、復興:小埃德加·布朗夫曼重整河山/129
十五、中國內地“小家族、大企業”可以從布朗夫曼
十六、家族得到的借鑒/131
十七、總結:布朗夫曼家族關系的傳承借鑒/143
十八、第四章家族企業治理/145
十九、什么是家族企業?/148
二十、家族企業治理/149
二十一、三環模式/150
二十二、典型的“小家族、大企業”——獨生子女家庭/152
二十三、非獨生子女家庭/157
二十四、常用治理機構/161
二十五、家族企業咨詢/165
二十六、下一代的培訓/168
二十七、案例:李錦記對中國內地“小家族、大企業”的借鑒意義/169
二十八、“大家族、大企業”的治理前提/171
二十九、對股權結構的要求/172
三十、對家族第一代的要求/174
三十一、對下一代子女的要求/177
三十二、案例:浙江廣廈集團/182
三十三、中國內地“小家族、大企業”引入
三十四、家族治理工具的黃金時間/184
三十五、面對未來,你準備了什么?/185
三十六、對中國內地“小家族、大企業”的提醒/192
三十七、總結:中國內地“小家族、大企業”引入
三十八、外部治理工具的要點/193
三十九、第五章家族財富管理/195
四十、家族財富的類型/197
四十一、家族財富管理措施/199
四十二、家族信托/200
四十三、家族信托的類型/202
四十四、設立家族信托的四項原則/203
四十五、設立家族信托的注意事項/204
四十六、案例:中國內地“小家族、大企業”治理樣本——海鑫鋼鐵李海倉
四十七、家族/213
四十八、海鑫鋼鐵交接班/214
四十九、海鑫鋼鐵進入李兆會時代/215
五十、第二代李兆會傳承人格分析/217
五十一、李海倉家族財富傳承對中國內地
五十二、“小家族、大企業”的啟示/219
五十三、投資培訓/224
五十四、投資培訓的三大主要類型/225
五十五、關于投資培訓的四個建議/227
五十六、對中國內地“小家族、大企業”的啟示/228
五十七、第六章貢獻社會/231
五十八、王子之心/233
五十九、什么是王子之心?/234
六十、什么是奴隸之心?/234
六十一、王子之心還是奴隸之心/235
六十二、為什么要貢獻社會?/236
六十三、常見的貢獻社會的方式/238
六十四、一、慈善捐贈/238
六十五、二、慈善投資/240
六十六、三、策略性慈善事業/241
六十七、四、社會企業/242
六十八、五、長遠的扶貧模式/244
六十九、貢獻社會應成為生活的一部分/247
七十、貢獻社會始于家庭互愛/248
七十一、不同代際貢獻社會的差異/248
七十二、盡早建立貢獻社會的觀念/250
七十三、建立家族慈善基金/252
七十四、培育貢獻社會的社會土壤/253
七十五、結語:什么是家族傳承/255
七十六、免責聲明/258

作者介紹


呂元棟,Jeremy Lu,香港呂明才家族第三代成員,傳承人格創始人,傳承人格首席講師和顧問,畢業于美國加州大學工商管理系,在跨學科領域取得了不少于20種資格證書,其中包括美國波士頓家族企業研究院(FFI)認證的家族財富顧問(CFWA)、家族企業顧問(CFBA)、NLP高級執行師,研究過德魯克領導力,擁有超過25年的家族企業及跨國企業管理經驗,包括美國花旗銀行和一些私募投資基金。同時,也是香港中文大學客座講師和浙江大學EMBA常用師資,從1970年至2011年,呂明才慈善基金在內地和香港共捐助了23所中小學、大學和其他非營利性的機構。呂遠棟本人也熱心慈善事業,曾參與或支持了廣東、香港、西藏等地,以及印度、菲律賓、緬甸等國的慈善項目。作為香港青年志愿者工作輔導主任、青年專業人士領袖顧問,擁有十多年教導培訓青少年、向35歲以下的專業人士及其父母提供咨詢經驗,迄今已經惠及千人。

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